В формате живого диалога:
CX Road Show — мероприятие по вовлечению региональных команд в управление клиентским опытом
Изучим все доступные инструменты CX-отчётности на уровне стратегии, бизнес-линии, канала и региона
Познакомим с процедурой и методологией замеров обратной связи в банке – VOC и VOE-опросы
Расскажем про стратегию управления клиентским опытом в Альфа-Банке
Ответим на вопросы и проведём дискуссию с другими командами
Разработаем стратегию по улучшению клиентского опыта в регионе
Проанализируем текущие CX-показатели в регионе
Чек-лист проведения «CX Road Show» в регионе
Очная встреча с ключевыми руководителями региона
Региональный управляющий,
Руководители дирекций и команд,
НО, НУ, РСО, РУДО
ДСРиК, клиентский опыт бизнес-линий, руководители дирекций и управлений бизнес-линий, СиВ, операционный департамент, продуктовые команды
Два возможных формата мероприятия
Построение стратегии улучшений
Доклады по разбору ключевых CX-проблематик с привязкой к региональной специфике
Выездные мероприятия: посещение отделений, выезд к клиентам с сотрудниками доставки
и эквайринга и другие
Встречи с ключевыми партнерами
Построение стратегии улучшений
Доклады по разбору ключевых CX-проблематик с привязкой к региональной специфике
Если все пункты чек-листа актуальны, необходимо написать письменный запрос на организацию CX Road Show в регионе на почтовый ящик cx_team@alfabank.ru
Наличие согласования Регионального управляющего на проведение мероприятия
Присутствие партнёров и представителей смежных подразделений
в регионе (партнёр по эквайрингу, подразделение доставки продуктов банка, отделения и др.)
Наличие площадки для проведения мероприятия вместимостью ~ 50 сотрудников
и ответственного представителя команды по организационным моментам (список участников, бронь площадки, согласование встреч с партнерами и смежными подразделениями)
Возможность очного участия ключевых руководителей региона в мероприятии (~ 7 часов, рабочий день)
Снижение CX-показателей в регионе, низкая вовлеченность команды в тему клиентского опыта, высокая доля новых сотрудников